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湖北省省直黨政工作部門領導班子和領導干部年度考核評價辦法(試行)實施細則

發布時間:2012-02-02 00:00 來源:來稿選登 編輯:州委組織部

 鄂考核〔2012〕2號 

湖北省省直黨政工作部門領導班子和領導干部

年度考核評價辦法(試行)實施細則

第一章          總  則

第一條  為了貫徹落實《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的實施意見》及年度考核評價辦法(鄂辦發〔2010〕6號),切實做好省直黨政工作部門領導班子和領導干部年度考核工作,制定本實施細則。

第二條  本實施細則適用于省直黨政工作部門、辦事機構、派出機構及其他直屬機構(以下簡稱省直部門)領導班子和領導干部(不含中央管理的干部)的年度考核評價。

第三條  年度考核工作在省市廳級領導班子和領導干部年度考核評價工作領導小組(以下簡稱“省年度考核評價工作領導小組”)領導下進行,領導小組下設辦公室,承擔考核評價的組織實施、綜合協調、管理指導等工作。

第四條  年度考核工作一般安排在次年第一季度,結合省直機關年度目標責任制考核和公務員年度考核一并進行。凡納入考核評價體系的考核項目,各職能部門不再進行單項年度考核。確需進行單項考核的,有關部門必須向省年度考核評價工作領導小組報送進行單項考核的請示,經批準后方可進行。

第二章           考核評價內容與方法

第五條  省直部門領導班子年度考核評價,主要考核本年度發揮職能作用情況,內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。

省直部門領導干部年度考核評價,主要考核本年度履行崗位職責情況,內容包括德、能、勤、績、廉等五個方面的現實表現。

第六條  年度考核工作采取實績考核和各方面評價相結合的方法進行,各方面評價包括民主測評、民意調查、上級評價和市(州)對口部門評價。省直部門領導班子年度考核評價采取實績考核、民主測評、民意調查、上級評價和市(州)對口部門評價等方法進行。領導干部年度考核評價采取實績考核、民主測評、上級評價等方法進行。

第七條  實績考核以省委、省政府對省直部門領導班子下達的省直機關年度目標責任制考核結果為主要依據。

領導班子年度工作目標由省目標辦根據省委、省政府重大決策與工作部署,結合各省直單位的職能工作目標,與各省直單位協商確認后,于每年年初下達。

年度工作目標確定之后,一般不作調整。確因不可抗拒、政策因素不能完成或新增重要工作任務需作調整的,須經省年度考核評價工作領導小組同意。年終考評時,以確認調整后的目標為考評依據。

領導干部個人年度工作實績主要考核其完成年度工作目標及履行崗位職責情況。以領導班子整體工作實績為基礎,結合工作分工進行評價。

第八條  省直部門領導班子年度工作目標體系分為重要職能工作目標、共性工作目標、效能建設目標、爭先創優目標四類。

重要職能工作目標是被考核單位領導班子和領導干部帶領機關工作人員必須完成的業務職能工作目標。主要包括省委、省政府年初確定的若干重要工作責任分工方案下達的具體任務;省委、省政府主要領導交辦的重要工作;分管省領導安排部署的重要工作;本單位黨組(黨委)集體研究的重要工作四個方面。

共性工作目標是被考核單位領導班子和領導干部帶領機關工作人員必須完成的省委、省政府階段性重大部署和在加強物質文明、政治文明、精神文明、生態文明建設方面機關內部建設工作任務。主要包括黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、人口與計劃生育、社會治安綜合治理、保密工作、支持新農村建設工作、信訪工作、機關人事編制管理、依法治省工作、人才工作等11項。黨的建設工作目標由省委組織部會同省直機關工委負責制定;黨風廉政建設工作目標由省紀委(監察廳)負責制定;精神文明建設工作目標由省委宣傳部負責制定;人口和計劃生育工作目標由省人口計生委負責制定;社會治安綜合治理工作目標由省綜治辦負責制定;保密工作目標由省委保密委員會辦公室負責制定;機關編制工作目標由省編辦負責制定;支持新農村建設工作目標由省委財經辦(農辦)負責制定;信訪工作目標由省信訪局負責制定;法治湖北建設目標由省依法治省領導小組辦公室負責制定;人才工作目標由省人才工作領導小組辦公室負責制定。

效能建設目標是被考核單位在完成目標過程中的執行力狀況。主要包括督辦落實、值班值守、重大信息報送、應急處理、行政效能、公文規范和辦理時效、議提案辦理等內容。

爭先創優目標是被考核單位爭先進位、提升形象、超額完成任務的情況。主要包括在考核年度內獲得黨中央、國務院和省委、省政府表彰的情況以及主要業務工作在全國或中部地區的領先排位情況。

根據省直各單位的性質和工作職能,按照工作性質大體相同、職能大體相近的原則,將納入目標責任制管理的省直單位分四種類別實行分類管理。每類別確定一個牽頭部門,按照省目標辦的統一部署對本類別各單位目標的制定、監管和考評工作提出具體要求和標準,組織好本類別各單位目標責任書的擬定、審核、簽訂等工作,加強日常監管,制定考評辦法,協助組織年中檢查和年底考評工作。省直機關工委負責省“四大家”辦公廳、省紀委(監察廳)、省委各工作部門、群團組織和湖北日報傳媒集團等單位的目標責任制管理工作;省政府辦公廳負責省政府組成部門,省政府特設、直屬管理機構,省政府議事、辦事機構,副廳級以上直屬事業單位、其他機構等單位的目標責任制管理工作;省委政法委負責省公、檢、法、司、安等單位的目標責任制管理工作;省級民主黨派機關自定各自的年度工作目標,自我考評,并參照省直機關目標責任制考核評定的達標單位予以獎勵,省委統戰部負責各民主黨派機關目標責任制管理工作的聯系、協調及有關情況的綜合上報等工作。

省政府辦公廳、省直機關工委、省委政法委、省委統戰部四家分類管理牽頭部門的目標責任制管理工作實行交叉管理,即省政府辦公廳、省委政法委、省委統戰部的目標責任制管理工作由省直機關工委負責;省直機關工委的目標責任制管理由省委政法委負責。

第三章           考核評價程序和要求

第九條  考核評價工作按照考核準備、自我總結、發布預告、述職述廉、民主測評、實績考核、個別訪談、民意調查、上級評價、市(州)對口部門評價、綜合評價等程序進行。

第十條  考核準備。省考核辦擬定考核方案,向各省直部門發出考核通知,抽調政治強、業務熟、作風實的干部組成考核組,集中培訓后,向各省直部門派出考核組。考核組具體職責是:指導省直部門召開考核測評大會,組織填寫并回收各類考核測評表;通過個別談話,實地考察,調查核實省直部門年度目標責任任務完成情況;完成省直部門年度目標考核報告;完成省考核辦交辦的其他任務。

第十一條  自我總結。省直部門領導班子和領導干部對照年度工作目標進行自查,形成領導班子和個人年度述職述廉報告。

領導班子年度述職述廉報告主要包括本年度學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和執行黨的路線方針政策、完成目標任務、執行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面的情況,存在的突出問題和改進措施。字數一般在5000字左右。

領導干部個人年度述職述廉報告主要包括本年度學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的路線方針政策和個人政治思想狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況,存在的突出問題和改進措施,其他需要說明的情況。字數一般在3000字左右。

黨政領導班子和領導干部的述職述廉報告、年初制定的年度工作目標計劃分解表,應在述職述廉會議召開前提前3天發給參加會議的人員,并以處室為單位組織醞釀。

第十二條   發布預告。考核開始前3天,考核組將考核時間、對象、內容、方式及考核組聯系方式在本單位及系統內預告。

各省直部門負責籌備召開部門干部大會,提前準備相關材料:領導班子和領導干部述職述廉報告,部門干部大會上主要領導的主持詞及講話,干部名冊,談話人員名單及其他所需要的材料。

第十三條   述職述廉。召開部門干部大會,部門主要負責人主持,考核組組長就考核工作作講話。部門主要負責人代表領導班子作年度述職述廉報告,其他領導班子成員作個人述職述廉報告或書面述職述廉。參加會議的人員應超過應到會人數的三分之二。參加會議的人員范圍為:部門全體機關干部及直屬單位主要負責人。

第十四條  民主測評。組織參加述職述廉會議的人員根據設置的評價要點(見附表一、附表三)對領導班子和領導干部進行民主測評,填寫《省直部門領導班子民主測評表》(見附表二)和《省直部門領導干部民主測評表》(見附表四),作出總體評價。領導班子評價意見分為好、較好、一般、差;領導干部評價意見分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。測評票由考核組負責回收并匯總。

第十五條  實績考核。按照《湖北省直機關目標責任制管理考評工作實施辦法》規定,由省目標辦對省直部門年度工作目標完成情況進行考評,并計算出量化得分。考核組對照《年度工作目標管理責任書》和有關部門提供的匯總數據,通過查看有關文件、資料、個別談話等形式,了解年度目標責任完成情況。對群眾反映的突出問題,采取專項調查、數據核實、委托專項審計等方法進行核查。

第十六條   個別訪談。考核組通過與相關人員個別談話,聽取對現任領導班子和領導班子成員的評價,了解本部門年度工作的主要成效和存在的主要問題等。個別訪談情況作為年度考核評價的重要參考內容。

個別訪談的對象為:本部門領導班子成員及其他省管干部,內設機構及直屬單位部分主要負責人。

考核組對部門領導班子和領導干部目標考核情況進行綜合分析,并形成考核報告。

第十七條   民意調查。由省考核辦在適當時候委托省統計局在工作服務對象和關聯度、知情度較高人員中開展對省直部門領導班子的滿意度調查。民意調查評價意見分為滿意、比較滿意、不夠滿意、不滿意、不了解(見附表五)。調查匯總結果交省考核辦。

第十八條  上級評價。省委全委會及分管省領導對省直部門領導班子和黨政正職年度工作的評價,由省考核辦組織實施;黨政正職對領導班子其他成員年度工作的評價,由考核組組織實施(見附表六、七)。評價要點與領導班子、領導干部民主測評要點相同。

第十九條  市(州)對口部門評價。是省直部門所對應的市(州)部門中層正職以上干部,對省直部門領導班子進行的定性評價(見附表八),由市(州)黨委組織部門配合省考核辦組織實施。評價要點與領導班子民主測評要點相同。

第二十條  綜合評定。省考核辦在征求巡視組和有關部門意見的基礎上,對各省直部門年度目標責任考核、民主測評、民意調查、上級評價、市(州)對口部門評價等結果進行審核、匯總,綜合分析,提出考核等次評定意見,報省年度考核評價領導小組審定。

第四章  計分與等次評定

第二十一條  領導班子和領導干部各分項考核得分及考核評價總分,均按百分制計算。

第二十二條  領導班子年度考核評價得分=黨政領導班子實績考核得分×50%+民主測評得分×20%+上級評價得分×15%+民意調查得分×10%+市(州)對口部門評價得分×5%。其中,上級評價得分中,省委全委會評價權重占三分之二、分管省領導評價權重占三分之一。

黨政正職考核評價得分=領導班子實績考核得分×55%+民主測評得分×25%+上級評價得分×20%。

其中,對黨政正職的上級評價得分中,省委全委會評價權重占四分之三、分管省領導評價權重占四分之一。

班子其他成員考核評價得分=領導干部個人實績考核得分×50%+民主測評得分×30%+上級評價得分×20%。其中,領導班子黨政正職分設的,班子其他成員的上級評價得分取黨政正職賦分的平均值。

領導干部個人實績考核得分=領導班子實績考核得分+領導干部個人分管工作創優同比加減分。

第二十三條   領導班子民主測評中選擇好、較好、一般、差的,領導干部民主測評中選擇優秀、稱職、基本稱職、不稱職的,分別按照1、0.8、0.6、0.4的系數加權計分,棄權票不計票、不計分;領導班子民意調查中選擇滿意、比較滿意、不夠滿意、不滿意的,分別按照1、0.7、0.4、0的系數加權計分,選擇“不了解”的不計票、不計分。

第二十四條  領導班子年度考核評價結果分為好、較好、一般、差四個等次。

領導班子考核評價依據綜合得分,按照省直機關年度目標責任制考核的部門分類排序,按20%的比例確定“好”等次。評為“好”等次的領導班子,其部門一般應當是年度目標責任制考核先進單位。

年度考核民主測評中,領導班子總體評價“好”得票率超過二分之一以上的,才能評為“好”等次;領導班子總體評價“好”和“較好”得票率達不到三分之二的,應當評為“一般”以下等次;“差”得票率超過三分之一的,經組織考核認定為確實存在問題的,應當評為“差”等次。

第二十五條  領導干部年度考核評價結果分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

黨政正職考核評價結果,依據綜合得分,在省直機關年度目標責任制考核的部門分類中排序,按20%的比例確定“優秀”等次。原則上領導班子被評為“好”等次的,黨政正職才能評為“優秀”等次。

班子其他成員考核評價等次根據領導班子等次及在本部門內個人年度考核評價得分排序確定。領導班子被評為“好”、“較好”、“一般”等次的,班子其他成員分別按20%、15%、10%的比例確定“優秀”等次。領導班子被評為“差”等次的,班子成員均不得評為“優秀”等次。

民主測評中,領導干部總體評價“優秀”得票率超過二分之一以上的,才能評為“優秀”等次;領導干部“優秀”和“稱職”得票率達不到三分之二,經組織考核認定為確實存在問題的,應當評為“基本稱職”以下等次;“不稱職”票數超過三分之一的,經組織考核認定為不稱職的,應評為“不稱職”等次。

第二十六條  綜合評定等次。由省考核辦對領導班子及領導干部的年度考核評價得分進行分類排序,并對各領導班子年度考核評價情況形成綜合評價意見。

領導班子和黨政正職的年度考核評價等次,由省考核辦提出建議;其他班子成員的年度考核評價等次,由部門黨委(黨組)根據省考核辦反饋的得分情況研究提出考核評價等次建議。領導班子和領導干部年度考核評價等次建議,報省委組織部審核,經省考核評價工作領導小組研究后按干部管理權限審批。

第二十七條  有下列情形之一的,部門領導班子當年不得評為“好”、“較好”等次;黨政正職和負有直接責任的分管領導當年不得評為“優秀”等次:

(一)社會治安綜合治理、計劃生育等有被“一票否決”的;

(二)對職責范圍內發生的重大群體性事件處置不力,造成嚴重社會影響的;

(三)領導班子成員、直接分管部門主要領導中有受到撤職及以上處分或者被紀檢監察機關、司法機關立案審(偵)查的;

(四)受到省部級及以上通報批評的;

(五)有其他嚴重問題造成惡劣影響的。

第二十八條 受到黨紀處分人員的年度考核等次確定:

(一)受黨內警告處分的當年,參加年度考核,不得確定為“優秀”等次。

(二)受黨內嚴重警告處分的當年,參加年度考核,因與職務行為有關的錯誤而受嚴重警告處分的,確定為“不稱職”;因其他錯誤而受嚴重警告處分的,只寫評語不確定等次。

(三)受撤銷黨內職務處分的當年,參加年度考核,確定為“不稱職”;第二年按其新任職務參加年度考核,按規定條件確定等次。

(四)受留黨察看處分的當年,參加年度考核,確定為“不稱職”;受留黨察看一年處分的第二年,參加年度考核,只寫評語不確定等次;受留黨察看二年處分的,第二年和第三年參加年度考核,只寫評語不確定等次。

(五)受開除黨籍處分的當年,參加年度考核,確定為“不稱職”;第二年和第三年參加年度考核,只寫評語不確定等次。

(六)涉嫌違犯黨紀被立案檢查的,可以參加年度考核,但在其受檢查期間不確定等次。結案后,不給予黨紀處分的,按規定補定等次;給予黨紀處分的,視其所受處分種類,分別按上述(一)、(二)、(三)、(四)、(五)條的規定辦理。

受到行政處分人員的年度考核等次確定:

(一)受警告處分的當年,參加年度考核,不得確定為“優秀”等次;受記過及以上處分的當年,定為“不稱職”等次。

(二)涉嫌違犯政紀被立案檢查的,可以參加年度考核,但在其受檢查期間不確定等次。結案后,不給予行政處分的,按規定補定等次;給予行政處分的,按上述第(一)條的規定辦理.

(三)受黨紀處分同時又受行政處分的,按受黨紀處分的情況確定其考核等次。

第五章   考核結果運用

第二十九條  年度考核評價意見和結果,作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

第三十條  省委、省政府每年通報年度考核評價結果,并對評為“好”等次的黨政領導班子和“優秀”等次的領導干部給予表彰和獎勵。采取適當方式,向黨政領導班子和領導干部反饋年度考核評價意見和結果。

年度考核被評為“好”、“較好”等次的省直機關黨政領導班子,在省直機關目標責任考核獎勵之外,所在單位被評為“稱職”以上的干部職工一次性獎勵6000元/人、3000元/人。年度考核被評為“優秀”等次的領導干部,按照《公務員法》、《公務員獎勵規定(試行)》有關規定,給予個人一次性獎勵。連續三年被評為“優秀”等次的,在干部選拔任用時,同等條件下予以優先考慮。

獎勵所需經費從省政府專項資金中列支,由省財政廳核定后下撥各單位。

第三十一條  領導干部年度考核評價結果直接轉化為公務員年度考核等次。

第三十二條  在選拔任用干部時,民主推薦干部,在提供參閱的干部名冊上需標明近三年年度考核評價等次結果;確定考察人選時,應綜合考慮民主推薦得票情況和干部近三年年度考核評價結果,按民主推薦占60%、近三年年度考核評價平均值占40%的權重量化計分,進行分析比較,綜合考慮。討論決定任用人選時,應將年度考核評價結果作為歷史地、全面地看待干部的重要依據。領導班子和領導干部考察材料中,必須反映近三年年度考核評價結果。

第三十三條  被評為“一般”、“差”等次的黨政領導班子,自考核結果公布之日起,十五日內向省委、省政府書面說明情況,提出整改意見。其中,被評為“差”等次的、連續兩年被評為“一般”等次的,班子成員一年內不得提拔使用或平職交流到重要崗位任職。主要負責人和直接責任人分別由省委領導和省委組織部領導進行誡勉談話。連續兩年被評為“差”等次的黨政領導班子,對主要負責人和直接責任人進行組織調整。

第三十四條  領導干部被評為“基本稱職”等次的,對其進行誡勉談話和工作調整,不享受年度考核獎金,本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限,一年內不得提拔使用或平職交流到重要崗位任職;連續兩年被評為“基本稱職”等次的,降低一個職級任職,兩年內不得提拔。被評為“不稱職”等次的,視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理;連續兩年被評為“不稱職”等次的,按有關規定處理。領導干部被評為“基本稱職”、“不稱職”等次的,所在單位黨委(黨組)要報專題報告說明情況。

第三十五條  年度考核評價中發現的問題要作為領導班子民主生活會的重要內容,認真整改。

第三十六條  建立年度考核評價工作檔案,年度考核評價有關資料及時移交干部管理部門。領導干部的考核評價結果存入個人檔案。

第六章     考核紀律與監督

第三十七條  實行考核評價工作責任制。考核評價工作人員必須堅持原則,實事求是,公道正派,嚴守紀律,按規定程序和要求辦事。對在考核評價工作中不負責任,隱瞞問題,泄露秘密的,要批評教育;情節嚴重造成不良影響的,要追究責任,給予必要的紀律處分。

第三十八條  考核評價對象應當正確對待考核評價工作,不得弄虛作假,不得搞非組織活動。對故意違反規定,造成考核評價嚴重失實的,其年度考核直接定為 “不稱職”等次。

第三十九條  負責提供考核數據的單位應當對數據進行認真審核,確保真實、準確。對故意違反規定,導致數據失真,影響考核評價結果的要嚴肅查處,并追究分管領導和直接責任人的責任。

第四十條  參加民主測評、民意調查的人員應當實事求是地提供情況。不得徇私情、泄私憤,不得夸大、縮小甚至隱瞞、歪曲事實。

第四十一條  加強對考核評價工作的監督,建立公開舉報制度。紀檢、監察和組織等部門要加強對年度考核評價工作的監督,設立舉報電話、信箱、電子郵箱,受理群眾舉報。

第四十二條  考核評價對象對考核評價結果如有異議,可在收到考核評價結果后10個工作日內向省考核辦提出書面復核申請。省考核辦應當予以受理,并及時反饋復核結果。

第七章  附  則

第四十三條   當年開展任期考察和巡視的,年度考核評價工作原則上按照正常程序進行,參考任期考察和巡視的相關結果,形成年度考核意見。

第四十四條  省人大常委會和省政協的工作機構、省紀委、省高級人民法院、省人民檢察院、省級人民團體領導班子和領導干部的年度考核評價參照本細則執行。

省直參照公務員管理的事業單位領導班子和領導干部、省直部門領導班子成員以外的廳級干部年度考核評價參照本細則執行。

其他同級省管非領導職務干部年度考核評價得分=民主測評得分×70%+班子正職評價得分×30%。

第四十五條 擔任多項職務的領導干部,一般在承擔主要工作職責的單位進行年度考核評價;新提拔的領導干部,按現任職務進行年度考核評價,在評定等次時一般定為稱職;交流任職的領導干部由現工作單位進行年度考核評價,交流任職不足半年的,其交流前的有關情況由原單位提供。

第四十六條 凡7月1日以后通知辦理離退休手續的(以黨委或組織部文件為準,下同),可以參加當年年度考核。6月30日以前通知辦理離退休手續的,不參加當年年度考核。

第四十七條 掛職和下派干部、中心工作借調人員的年度考核,由本人寫出年度工作總結,經掛職或下派所在單位進行民主測評并寫出評語,將有關材料送交原單位進行年度考核并確定考核等次意見。

派出學習、培訓的人員,由原工作單位進行考核,主要依據學習、培訓表現確定等次。學習培訓的表現情況由所在學習培訓單位(學校)提供。

公派出國人員,如無特殊情況和問題,可由所屬單位暫時提出稱職(合格)等次,待回國后,根據本人在國外的實際表現,再確定考核等次。

因私出國和因病長期(半年以上)不能履行崗位職責的人員,當年不參加年度考核,也不確定考核等次,以寫實的辦法備查。

第四十八條  省委巡視機構正、副廳級干部年度考核工作由省委巡視辦負責組織實施。

從正廳級領導干部轉任省人大、政協專職常委的,參加原所在單位的年度考核,本人向單位考核領導小組提交個人工作總結,可不進行民主評議和民主測評,由單位考核領導小組提出考核等次意見,經單位黨組(黨委)審核后,按干部管理權限報批。

從副廳級領導干部選拔擔任省人大、政協專職常委的,由省人大、政協組織年度考核,并按15%的比例確定優秀等次,按照干部管理權限報批后,由省人大、政協將年度考核結果反饋本人所在單位。

省人大、政協兼職常委,在所在單位參加年度考核,按所在單位所任職務進行民主測評,考核等次按干部管理權限報批。

擔任省政府參事的,由省參事室組織年度考核,并按15%的比例確定優秀等次,按照干部管理權限報批后,由省參事室將年度考核結果反饋本人所在單位。

第四十九條  本實施細則由省考核辦負責解釋。

附表一

省直部門領導班子民主測評評價要點

類別

考核內容

評  價  要  點

思想政治建設

政治方向

政治鑒別力和敏銳性,工作指導思想

全局觀念

堅持原則,服務大局,責任意識

理論學習

完善理論學習制度,運用理論解決實際問題

執行民主集中制

遵守民主集中制的各項規定,團結合作

領導

水平

貫徹科學發展觀

聯系實際,突出重點,科學決策

依法辦事

法治意識,依法行政

統籌協調

處理各種利益關系,應急管理

務實創新

求真務實,改革意識,工作推進力度

選人用人

知人善任水平,用人導向,選人用人滿意度

執行力

貫徹執行黨的路線方針政策及落實上級決策、部署的能力

工作

實績

發揮職能作用

計劃性,及時性,工作質量

提出政策措施

科學性,可行性,實施效果

服務基層和群眾

幫助解決實際困難,政務(黨務)公開

行業(系統)管理

轉變職能,管理創新,行政效能

機關(行業)黨建工作

黨組織和黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設

反腐

倡廉

廉潔從政

遵守黨紀政紀和廉潔自律規定,行風政風建設,執行黨風廉政建設責任制

廉政制度建設

思想道德和紀律教育,建立并落實廉潔從政的規章制度,構建懲防體系,完善監督制約機制

完成全局

重點

任務

具體內容結合實際確定,可以列出多項

附表二

領導班子民主測評表

 

評    價    選    項

較好

一般

注:1、此表適用于本部門有關人員對部門領導班子的民主測評。

2、請參加測評人員對照“領導班子評價要點”,在評價選項欄中,選擇合適的一項打“√”。

附表三

省直部門領導干部民主測評評價要點

 

類 別

考核內容

評  價  要  點

黨性修養

理想信念,善于學習,執行民主集中制,政治紀律

大局意識

圍繞中心,服務大局,團結協作,關鍵工作中、關鍵時刻的表現

堅持原則

敢抓善管,開展批評與自我批評

道德品質

職業道德,社會公德,家庭美德,個人品德

政策水平

提出政策措施,掌握執行政策,依法辦事(依法行政)

組織協調

溝通協調,組織動員,處理突發事件

業務能力

工作思路,專業知識,創新意識

執行力

貫徹執行黨的路線方針政策,落實黨組(黨委)決策及上級工作部署的能力

精神狀態

事業心、責任感,敬業精神

工作作風

注重落實,服務基層,聯系群眾

履行職責成效

分管工作完成情況,抓隊伍建設情況

解決復雜問題

解決復雜矛盾和群眾關心的熱點難點問題

基礎工作

制度建設,抓基礎性、長效性工作的成效

廉潔自律

遵守廉政規定,落實黨風廉政建設責任制,對配偶、子女和身邊工作人員的要求和約束,接受監督,生活作風

 

 

附表四

領導干部民主測評表

姓 名

職   務

評   價   選  項

優  秀

稱  職

基本

稱職

不稱職

注:1、此表適用于本部門有關人員對部門領導班子成員的民主測評。

2、請參加測評人員對照“領導干部評價要點”,在評價選項欄中,選擇合適的一項打“√”。

附表五

領導班子民意調查表

 

評  價  內  容

評  價  選  項

滿意

比較

滿意

不夠

滿意

滿意

了解

1、您對該部門履行職責是否滿意(部門類別指標)?

2、您對該部門服務態度是否滿意?

3、您對該部門領導班子形象是否滿意?

4、總體評價

             

注:請民意調查對象在評價選項的相應空格內打“√”,并可在征求意見欄中,根據所了解的情況,對該班子提出書面意見,寫不下可另附紙。

附表六:

省直部門領導班子上級評價表(一)

 

單    位

評  價  選  項

較好

一般

注:1、此表適用于省委全委會對省直部門領導班子的評價。

2、請省委全委會成員對照“領導班子評價要點”,在評價選項欄中,選擇合適的一項打“√”。

省直部門領導班子上級評價表(二)

 

單   位

評   價   選  項

較好

一般

100

95分

90分

85分

80分

75

70分

65分

60分

60分

以下

注:1、此表適用于分管省領導對省直部門領導班子的評價。

2、請分管省領導對照“領導班子評價要點”,在評價選項欄中,選擇合適的一項打“√”。

3、選擇“差”等次的應注明分數。

附表七

省直部門領導干部上級評價表(一)

姓 名

職  務

評  價  選  項

優  秀

稱  職

基本

稱職

不稱職

注:1、此表適用于省委全委會對省直部門領導班子黨政正職的評價。

2、請省委全委會成員對照“領導干部評價要點”,在評價選項欄中,選擇合適的一項打“√”。

省直部門領導干部上級評價表(二)

 

姓名

職  務

評   價   選  項

優  秀

稱  職

基本稱職

不稱職

100分

95分

90分

85分

80分

75

70分

65分

60分

60分

以下

注:1、此表適用于分管省領導對省直部門領導班子黨政正職,領導班子黨政正職對其他班子成員的評價。

2、請分管省領導或者省直部門領導班子黨政正職對照“領導干部評價要點”,在評價選項欄中,選擇合適的一項打“√”。選擇“不稱職”等次的應注明分數。

附表八

領導班子市(州)對口部門評價表

 

評   價   選    項

較好

一般

         

注:1、此表適用于市(州)對口部門對省直部門領導班子的評價。

2、請參加評價人員對照“領導班子評價要點”,在評價選項欄中,選擇合適的一項打“√”,并可在征求意見欄中,根據所了解的情況,對該班子提出書面意見,寫不下可另附紙。

湖北省市廳級領導班子和領導干部年度考核評價工作領導小組辦公室        2012年1月17日印發

責任編輯:州委組織部


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